Como resultado de la implementación de la Metodología de Marco Lógico en la Administración Pública Federal iniciada en 2007, y en el marco de los procesos de mejora continua de la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), en 2012 el CONEVAL realizó el diagnóstico del diseño de la MIR y el establecimiento de indicadores de los programas y acciones de desarrollo social1. En este diagnóstico el CONEVAL hace una valoración del cumplimiento y la calidad de los elementos mínimos que debe contener la MIR de acuerdo con la MML y la normativa aplicable.

Derivado de este análisis, las MIR se clasifican en cuatro categorías2


En 2012 se registraron 734 MIR en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda, de las cuales, se consideró un total de 218 como programas y acciones de desarrollo social a valorar en cuanto al diseño de su MIR y que de acuerdo a la dependencia que los coordina, se distribuyeron de la siguiente manera:

En 2012 se registraron 734 MIR en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda, de las cuales, se consideró un total de 218 como programas y acciones de desarrollo social a valorar en cuanto al diseño de su MIR y que de acuerdo a la dependencia que los coordina, se distribuyeron de la siguiente manera:

1 De acuerdo con el Inventario CONEVAL de Programas y Acciones Federales de Desarrollo Social, los programas presupuestarios de modalidad S (Reglas de Operación) o U (Otros programas de subsidios) se consideran Programas de desarrollo social, mientras que los de modalidad E (prestación de servicios públicos) o B (provisión de bienes públicos) se consideran Acciones de desarrollo social.

2 MIR con diseño destacado: Tienen un diseño consistente en la lógica causal de sus objetivos y en la construcción de sus indicadores; pueden necesitar cambios menores de forma en sus objetivos o indicadores pero estos no representan un rediseño como tal (verde oscuro).

Matrices con diseño adecuado: MIR en proceso de consolidación; es necesario precisar mejor la alineación de sus objetivos o adecuar algunos de sus indicadores de desempeño. Éstas requieren cambios menores en su estructura para fortalecer su lógica vertical y horizontal (verde claro).

Matrices con diseño moderado: MIR que deben mejorar el planteamiento de sus objetivos de manera que reflejen apropiadamente los logros que pretenden alcanzar, por lo que es necesario que realicen ajustes en su diseño. A nivel de indicadores, es necesario mejorar su relevancia para el monitoreo de los objetivos a los que se encuentran asociados. (amarillo).
Matrices con oportunidad de mejora: MIR que presentan problemas en la lógica vertical y se ven amenazadas por la indefinición de sus objetivos. Requieren cambios significativos para fortalecer la coherencia del diseño (rojo).

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